Henry Mintzberg nasceu em 1939 em uma família simples, mas bastante rica. Seu pai tinha um pequeno negócio de roupas. Henry foi bem na escola, mas mesmo assim ninguém poderia imaginar que ele alcançaria o sucesso mundial.
Mintzberg é professor de administração na McGill University em Montreal, a universidade mais antiga e famosa do Canadá.
Por um longo tempo, ele tem consistentemente classificado no topo das listas de profissionais de gestão bem conhecidos.
Biografia do Professor
Henry Mintzberg formou-se na Faculdade de Engenharia Mecânica da Universidade McGill, depois trabalhou no Departamento de Pesquisa Operacional das Ferrovias Canadenses. Após receber um mestrado e um doutorado do Massachusetts Institute of Technology (uma das melhores instituições dos EUA e do mundo), ele começou a lecionar na Faculty of Management da McGill University. Além disso, é professor da Carnegie Mellon University (universidade privada e centro de pesquisa emPittsburgh) e professor da Commerciales School of Advanced Studies, da London Business School e da European Business School. Henry Mintzberg recebeu quinze diplomas honorários de universidades de todo o mundo.
Atividades
Cada obra de Mintzberg é uma espécie de desafio à opinião pública e profissional estabelecida. Em seus livros, o autor analisa os sistemas de treinamento empresarial nos principais países europeus e nos Estados Unidos. Isso levanta questões sobre se o sistema de educação no ensino superior pode produzir um gerente competente que possa liderar uma grande empresa ou organização no futuro.
Henry Mintzberg publicou mais de uma dúzia de livros e mais de 150 artigos, dois dos quais ganharam um prêmio da Harvard Business Review, uma subsidiária de 10 edições por ano da Universidade de Harvard.
Gestão e planejamento estratégico
Gestão é a gestão de uma organização, seja ela uma empresa, uma organização sem fins lucrativos ou uma agência governamental. A gestão inclui atividades para determinar a estratégia da organização e coordenar os funcionários para atingir as metas.
Planejamento estratégico é o processo de organizar a definição de uma estratégia sobre a alocação de recursos de uma organização e um mecanismo para monitorar a implementação da estratégia.
Livros Minzberg
- "A ascensão e queda do planejamento estratégico" - neste livro, o autor descreve em detalhes as causas raízes e a história do planejamento estratégico, desde suanascimento a declinar. O autor oferece uma maneira não padronizada de olhar para diferentes tipos de planejamento estratégico. Analisando falhas e erros, Mintzberg demonstra como o processo errado pode destruir o interesse dos colaboradores, mudar a visão da empresa.
- Managing the Myths of He althcare - Neste livro, Henry Mintzberg chama a atenção para a revisão da gestão e organização dos cuidados de saúde. O autor fala sobre a estrutura do sistema de saúde moderno e oferece opções para reorganizar o sistema para transformá-lo em um sistema que funcione de forma otimizada. As estratégias de gestão devem ser desenvolvidas por profissionais médicos à medida que novos métodos de tratamento e cuidados são desenvolvidos.
- Henry Mintzberg em "Estrutura em um Punho" revela os segredos da existência bem sucedida da organização, a distribuição eficaz de responsabilidades, evitando burocracia desnecessária. O livro é recomendado não apenas para estudantes ou profissionais de gestão, mas também para jovens empreendedores que estão começando seu próprio negócio.
- Strategic Safari é um guia para gerentes modernos interessados em gestão estratégica, explorar os principais pontos, pontos fortes e fracos da prática de gestão.
- "Queremos gerentes, não MBAs" é onde Mintzberg descreve sua abordagem à educação gerencial, na qual o gerente praticante deve sempre aprender com a experiência. Você não pode se tornar um gerente experiente estudando teoria sozinho. E o sistema de treinamento deve incluir o máximo de prática possível.
- "Estratégicoprocesso” é um excelente guia para estudantes e educadores, onde você pode entender todas as nuances do desenvolvimento e implementação de uma estratégia de sucesso.
- Henry Mintzberg em "A Natureza e Estrutura de uma Organização Através dos Olhos de um Guru" fala sobre o que é preciso para gerenciar com sucesso e eficácia.
- "Seja eficiente! Boas práticas de gestão” - gestão prática em várias áreas de negócio.
- "Por que eu odeio voar" - o autor critica as deficiências de voar, os erros na gestão de negócios associados às viagens aéreas.
Estrutura organizacional
No livro "Criando a estrutura das organizações", o professor identificou vários tipos de estrutura organizacional:
- Simples - o processo de trabalho é dividido em tarefas separadas, que são então coordenadas.
- Burocracia mecanicista - padronização dos processos trabalhistas.
- Burocracia profissional - os gerentes possuem profundo conhecimento em áreas restritas limitadas pela padronização.
- Estrutura divisional - a alocação dos departamentos (divisões) e seus correspondentes níveis de gestão.
- Adhocracia - especialistas trabalham em equipe, coordenando suas atividades.
Henry Mintzberg adora escrever contos baseados em experiências pessoais. Aqui estão alguns deles:
- "Reflexo na porta";
- Fazenda Gopi;
- "Menos violência no mundo."
Funções gerenciais
Formado por HenryMintzberg e 10 papéis de liderança. São regras comportamentais que correspondem a uma posição específica.
Funções interpessoais:
- O chefe executivo é o chefe que desempenha as funções legais e sociais.
- Líder - Responsável por motivar, recrutar e treinar subordinados.
- Link de conexão - conecta contatos externos e fontes de informação.
Funções informativas:
- Receptor de Informações - busca informações especializadas que são usadas no interesse de uma causa comum.
- Distribuição de informações - transmite dados aos funcionários da organização.
- Representative - fornece informações para contatos externos.
Tomada de decisão:
- Empreendedor - procura oportunidades dentro e fora da organização, desenvolve projetos para melhorar o funcionamento da organização.
- Remedial Officer - Responsável pela ação corretiva.
- Resource Manager - Responsável pela alocação dos recursos da organização.
- Negociador - Responsável por representar a organização nas negociações.
Todas as funções do gerente Henry Mintzberg são dependentes umas das outras e devem atuar como uma unidade.
Como o gerente trabalha
O trabalho de um gerente é um trabalho programado de rotina com tarefas inesperadas.
Um gerente é um especialista universal e um trabalhador de perfil estreito ao mesmo tempo.
O gerente recebe informações de várias fontes.
A descrição do trabalho de um gerente é de curto prazo e variada.
No mundo de hoje, o trabalho de um gerente está ficando cada vez mais difícil.
Contribuição para o desenvolvimento da gestão
Henry Mintzberg é líder entre os pesquisadores de gestão há muito tempo. Suas obras são estudadas em quase todas as instituições de ensino superior. Uma característica marcante das descobertas da pesquisa de Mintzberg é que ele frequentemente enfatizou a importância de uma estratégia alternativa:
- Estratégia não é consequência do planejamento, mas sim seu ponto de partida.
- Gestão é prática e arte quando ciência e artesanato se encontram.
- Organizações são uma comunidade de pessoas, não um conjunto de recursos humanos.
Henry Mintzberg é um dos maiores pensadores na gestão de organizações. As obras do famoso professor continuam sendo a base para a formação de líderes.
