Henry Gant (história, biografia, atividades do pesquisador estão descritas abaixo) é o autor do quadro de mesmo nome em gestão. Hoje se tornou uma ferramenta de gerenciamento de projetos, na década de 1920 era uma inovação mundial. Mas o legado de Gant não foi apenas isso. Ele se tornou o primeiro ideólogo da responsabilidade social dos negócios e o precursor da escola das relações humanas. Este artigo descreverá sua breve biografia e ideias principais.
Vida e carreira
Henry Gant nasceu em Maryland em 1861. Os pais do menino eram fazendeiros ricos. Os anos de infância de Henry caíram na Guerra Civil, o que afetou significativamente o bem-estar da família. Os Gants viviam em constante sofrimento. Depois de se formar no Johns Hopkins Institute, Henry trabalhou como professor. Em 1884, o jovem se formou engenheiro mecânico e conseguiu um emprego como designer.
Em 1887, Henry Gant tornou-se engenheiro assistente de F. Taylor emCompanhia Siderúrgica Midvale. Então o jovem dirigiu a fundição. No início, Taylor e Gant cooperaram de forma muito proveitosa, então, no futuro, Henry mudou-se para o chefe, primeiro na Simonds Rolling Company e depois na Bethleheim Steel.
A fama chegou ao explorador em 1900. Gant tornou-se um consultor de sucesso, especializando-se em vários aspectos da gestão, alguns dos quais altamente controversos. E desde 1917, Henry ingressou na comissão do governo. Como parte disso, ele aconselhou fábricas militares como a Emergence Fleet Corporation e o Frankford Arsenal. O explorador morreu em 1919.
Ideias-chave
Gant Henry é conhecido por muitas pessoas como aluno de Taylor e promotor da escola de administração científica. No início de sua cooperação, o jovem tratou dos problemas técnicos de gestão. O pesquisador estava convencido de que somente o uso da análise científica em relação a todos os aspectos do processo de trabalho garantiria a eficiência da produção. A contribuição geral de Henry para a gestão pode ser expressa em quatro termos.
1. Remuneração do trabalho
Em 1901, Gant introduziu seu sistema de pagamento de bônus. Ele o desenvolveu com base no conceito de trabalho por peça de Taylor. Este último incluiu uma série de multas para quem descumprisse o plano.
Gant Henry modificou este conceito. De acordo com seu sistema, ao implementar o plano diário, o funcionário recebia um bônus além do salário normal. Se a quantidade de trabalho necessária não foi realizada, apenas o salário foi salvo. Isso éfuncionários realmente motivados a ganhar mais e aumentar a eficiência do trabalho muitas vezes.
O resultado da aplicação deste conceito foi a duplicação dos valores de produção. Henry também descobriu que um aspecto muito importante da administração é o interesse pelos funcionários e sua moral.
2. Perspectiva de Trabalho
Gant continuou sua pesquisa e melhorou o conceito com base nos resultados. Assim, para o trabalho feito no prazo (ou mais rápido), ele estabeleceu um salário por tempo mais uma porcentagem pelo tempo economizado. Por exemplo, quando uma tarefa de duas horas foi concluída no prazo, um funcionário recebeu um salário de três horas.
3. Gráfico
Tornou-se uma ferramenta eficaz para registrar a implementação do plano pelos trabalhadores. Todos os funcionários foram contabilizados diariamente. Se o plano foi executado, uma linha preta foi usada, caso contrário, uma vermelha. Em 1917, Henry Gant se deparou com o problema de coordenar várias tarefas na implementação de ordens governamentais por fábricas militares. Depois de fazer algumas pesquisas, ele percebeu que o plano deveria ser focado não no tempo, mas em indicadores quantitativos.
Como resultado, a pesquisadora elaborou um gráfico com a distribuição dos trabalhos por período. Assim, as autoridades dispõem de um meio de planejamento das atividades com indicação dos prazos para a execução de cada uma de suas etapas.
Os gráficos de Gantt têm sido usados em vários projetos para mostrar o processo de conclusão de uma tarefa. Como exemplo, vamos tomar um pequeno plano para a renovação de um espaço de escritório. Este processo é dividido em várias etapas:
- Defina a gama de padrões de qualidade e responsabilidades, tempo e custo.
- Informando clientes e funcionários.
- Mudando para outra sala.
- Preparando o escritório.
- Reparação.
Para cada estágio, são prescritos períodos de tempo, que são exibidos no diagrama. Assim, torna-se uma excelente ferramenta gráfica para acompanhamento e planejamento do trabalho de produção.
4. Responsabilidade Social Corporativa
Após a morte de Taylor, o pesquisador afastou-se completamente das ideias-chave da administração científica e se concentrou no papel da própria firma. Além disso, Henry Gant, cuja biografia é conhecida por muitos líderes empresariais, estudou a função da liderança. Com o tempo, o pesquisador se convenceu de que a gestão impõe enormes obrigações à sociedade, e uma empresa lucrativa deve contribuir de alguma forma para o seu bem-estar.
Aparência moderna
Henry Gant, cuja breve biografia é apresentada acima, foi um ativista social e um escritor prolífico. Ele é o autor de muitos artigos para a Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos. Um deles (“Educando Trabalhadores nas Habilidades de Cooperação e Trabalho Industrial”) foi uma rara visão sobre os problemas das relações humanas que surgem durante a gestão.
Gant acreditava que o líder deve ser percebido como seu professor. Graças a essa posição, Henry foi classificado entre os defensores da escola comportamental, colocando-o no mesmo nível de Mayo e Owen. A ideia de responsabilidadeempresas à frente da sociedade fizeram de Gantt o primeiro adepto do conceito de empresa socialmente responsável. Mas ele entrou para a história principalmente como o autor do gráfico de mesmo nome.
Pouco antes da morte de Gant, Henry começou a ver as atividades da empresa em um contexto político e governamental mais amplo. E as teorias do pesquisador começaram a ser criticadas e acusadas de serem vagas. Provavelmente naquela época Gant estava dividido entre duas ideias: a ordem socialista e os serviços por uma recompensa apropriada.
Henry nunca lucrou com sua inovação. Os livros do explorador contêm diagramas mostrando "trabalho em andamento" em vez dos diagramas de projeto que conhecemos hoje. É verdade que ele recebeu uma Medalha de Serviços Distintos do governo. Pois bem, a própria ideia do gráfico foi popularizada por Wallis Clark, que trabalhava na consultoria Gantt. O livro que ele escreveu foi posteriormente traduzido para oito idiomas.
