A estrutura produtiva de qualquer empresa ou organização é a totalidade de todas as divisões e comunicações internas, bem como seu relacionamento claro. Essas subdivisões incluem oficinas, locais de produção, departamentos, fazendas, etc.
Uma estrutura de produção clara criada durante a fundação ou reconstrução de cada empreendimento, e a escolha correta do seu tipo, predeterminam a eficiência de todos os processos produtivos e a qualidade do produto final. A estrutura produtiva de uma organização é determinada pelo seu perfil, escala, afiliação industrial, especialização tecnológica, tamanho das principais divisões (oficinas, oficinas e locais de produção) e outros fatores.
Além das divisões principais, a estrutura de produção inclui uma série de unidades estruturais adicionais (auxiliares), cujo principal objetivo é garantircontinuidade e eficiência das principais partes do empreendimento, que produzem o produto final destinado à venda.
As divisões auxiliares da empresa incluem departamentos funcionais, órgãos de governo e laboratórios. A sua dimensão e natureza de atividade devem ser totalmente proporcionais à especialização e às características dos principais locais de produção. Somente essa construção razoável e lógica permitirá que toda a estrutura de produção funcione plenamente.
Além disso, a estrutura produtiva inclui diversas oficinas ou seções de serviços que se dedicam à fabricação e reparação de meios de produção, ferramentas de afiação e afinação, utensílios domésticos, utensílios e eletrodomésticos. Os links de atendimento da estrutura produtiva também incluem áreas para monitoramento do desempenho dos equipamentos, mecanismos e máquinas.
Em outras palavras, a estrutura produtiva de uma empresa é uma forma de organização dos processos produtivos, que inclui a composição, capacidade e escala das unidades estruturais individuais, bem como a natureza e o tipo de relacionamento entre elas.
Unidades estruturais da produção principal devem ser formadas em plena conformidade com o perfil e especialização da empresa, tipos específicos de produtos, escala e tecnologia de produção. Ao mesmo tempo, a construção estrutural organizacional e produtiva do empreendimento deve terum certo grau de flexibilidade. Isso se deve ao fato de que, juntamente com a liberação oportuna dos produtos, melhorando suas características de qualidade e reduzindo os custos de produção, pode haver uma necessidade urgente de redefinir o perfil do empreendimento devido às rápidas mudanças nas condições de mercado.
Para resolver tais problemas, é necessária uma certa flexibilidade estrutural, devido à racionalidade da especialização e localização das oficinas, sua cooperação dentro da empresa, bem como a unidade do ritmo dos processos de produção e operações tecnológicas.
