O conceito de estrutura organizacional consiste em duas partes - os conceitos de organização e estrutura. Os últimos, por sua vez, são os elementos ordenados do sistema, cujos elos interligados formam o sistema (principalmente independentemente de seus objetivos e elementos). No entanto, a organização desses elementos do sistema também depende das propriedades dos elementos (e dos objetivos alcançados).
No sistema de gestão, a estrutura organizacional tem uma forma esquelética - esta é a base de qualquer empreendimento. Reflete o nível de desenvolvimento social e econômico da entidade gestora, formas de organização da produção, etc.
Muitas diferenças em áreas de atividade, características do produto, localização e tamanho das empresas levam a uma variedade de estruturas organizacionais.
Tipos de estruturas de governança
De acordo com a classe de gestão, distinguem-se as estruturas organizacionais adhocracia e hierárquica. Os últimos incluem:
- Linear - cada linha de negócios se reporta a um gerente superior. As vantagens de tal estrutura são economia, simplicidade, ligações claramente estabelecidas entre departamentos e um sistema bem definido de comando de um homem só. Mas também há desvantagens significativas. A principal delas não é o nível ideal de adaptação às mudanças (uma vez que a gestão tem muitas responsabilidades e deveres, deve ser altamente qualificada). No momento, essa estrutura quase nunca é usada.
- Funcional - são criadas divisões separadas que são responsáveis por um determinado tipo de atividade. O chefe da unidade funcional tem o direito de dar instruções a todos os elos dos escalões inferiores da sua competência, pelo que é violado o princípio da unidade de comando. Essa estrutura também não é muito popular.
- Linear-funcional - as principais atividades de gestão, que são suportadas e atendidas pelas unidades funcionais, são realizadas pelos gerentes de linha. As vantagens são a preservação do princípio da unidade de comando, a rápida implementação de instruções e tomada de decisões. E a desvantagem pode ser chamada de linha não muito perceptível entre as potências das divisões funcionais e lineares.
- Estrutura organizacional divisional - divisões autônomas são alocadas para gerenciar a produção de produtos individuais, bem como algumas funções do processo produtivo. Em tal estrutura, os chefes dos departamentos que lideram são totalmente responsáveis porresultados da atividade. A estrutura organizacional divisional é baseada em três princípios. Este é o tipo de produto produzido, o princípio regional e o foco em um cliente específico.
Existem quatro tipos de estrutura organizacional divisional:
1) divisional-produtivo - focado em isolar tipos específicos de produtos em uma produção separada;
2) divisional-regional - focado na criação de divisões independentes em diferentes regiões;
3) estrutura organizacional divisional focada no cliente - deve alocar divisões autônomas;
4) tipo misto.
Ress alte-se que não existe uma estrutura organizacional universal, pois para todos os processos de gestão é necessário selecionar opções adequadas que atendam às tarefas definidas.
