Reestruturação de uma empresa e suas dívidas como métodos de recuperação

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Última modificação: 2024-02-12 11:58

A reestruturação de uma empresa é um processo que proporciona mudanças oportunas e flexíveis na estrutura de uma empresa, adaptando-a à influência de fatores externos e internos mutáveis. A estrutura do empreendimento, correspondente às atualizações, será estável. E outros aguardam o processo de degradação, desestabilização e, por consequência, a mesma reestruturação, mas já na forma de falência ou reorganização.

A reestruturação de uma empresa em cada caso individual é realizada usando uma abordagem apropriada. Não apenas a situação na empresa é levada em consideração. O estado da indústria, o mercado de serviços e bens relevantes também é levado em consideração. É importante diagnosticar corretamente as "doenças" que impedem a atividade frutífera e identificar o grau de negligência. Só então a estratégia de desenvolvimento correta pode ser elaborada e a reestruturação planejada.

A reestruturação empresarial é um processo que é realizado em duas etapas principais.

A primeira etapa inclui a realização de atividades organizacionais, resolução de questões administrativas, implementação de propriedadesreestruturação. Os tipos de atividades estão sendo otimizados, a estrutura da organização está mudando, a mobilização e o redesenvolvimento da concentração de recursos e finanças estão ocorrendo. Via de regra, não são esperadas grandes despesas financeiras nesse período. As medidas tomadas preparam a empresa para iniciar a segunda e mais difícil etapa da reestruturação.

Durante a segunda etapa, a reestruturação da empresa é realizada na forma de mudanças na estrutura de propriedade (mas não necessariamente), e também é realizada a reestruturação das finanças, investimentos em capital fixo e recursos trabalhistas Fora. Durante este período, são necessários investimentos de capital significativos para a implementação de projetos de investimento.

Vale ress altar que a reestruturação de uma empresa não é completa sem uma das etapas, ambas são indissociáveis e possuem certa ordem.

Mas não relaxe quando a reestruturação terminar. Este é apenas o início de uma nova fase no desenvolvimento da empresa. Ao diagnosticar a necessidade de reestruturação, o acompanhamento do mercado competitivo e da situação financeira da empresa ajudará. A conclusão sugere-se: quando a reestruturação da empresa estiver concluída, deve-se preparar para a próxima.

Dada a escassez de capital das empresas, as questões de gestão da dívida, tanto a receber como a pagar, são relevantes. A f alta de atenção à gestão das estruturas de dívida pode levar até mesmo empresas prósperas à falência. Para melhorar a situação financeira, seria conveniente reestruturar a dívida da empresa. A estratégia certa, ao mesmo tempo, fornecerá financiamento suficiente para as atividades de investimento, financeiras e operacionais da empresa. Portanto, a reestruturação do endividamento da empresa é consistente com os seguintes objetivos e orientações:

- crescimento limitado e acelerado (sujeito a competitividade estável);

- redução de atividade;

- combinação (sujeito a ampla diversificação da indústria).

Principais tarefas de reestruturação de dívidas: análise de recebíveis, passivos, indicadores de desempenho do processo de gestão de dívidas para identificar tendências no aparecimento e pagamento de dívidas; desenvolvimento de medidas para melhorar a eficiência do uso das dívidas da empresa.