Ivan Shabalov: biografia e atividades

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Última modificação: 2024-02-12 12:02

Quem são eles, bilionários russos modernos que cresceram na União Soviética? Como eles conseguiram ganhar tanto capital? O diretor e único proprietário da empresa Pipe Innovative Technologies é uma dessas pessoas que construíram seus negócios após o colapso da URSS. A biografia de Ivan Shabalov é a resposta às perguntas feitas.

Primeiros passos

O futuro empresário nasceu em 16 de janeiro de 1959 no Uzbequistão. A família de Ivan Shabalov então morava na pequena cidade de Chirchik, localizada a 40 km de Tashkent. Fora dos portões sul da cidade, a empresa formadora de cidades, OJSC Uzbek Combine of Refratory and Heat-Resistant Metals, espalhou seus prédios, para os quais o jovem Ivan Shabalov conseguiu um emprego após a formatura.

Observe que nos tempos soviéticos não era fácil ingressar em uma instituição de ensino superior, principalmente na capital. Portanto, havia uma prática de encaminhamentos: quando a direção de alguma grande empresa ou fazenda coletiva enviava seus trabalhadores para um determinadoinstituto. Havia a condição de que após a formatura a pessoa voltasse a trabalhar na empresa. Os candidatos com tais indicações foram considerados pela comissão de seleção em primeiro lugar, portanto, a chance de admissão foi maior. Talvez mesmo assim o espírito empreendedor do futuro bilionário tenha começado a aparecer, mas depois de um curto trabalho na fábrica, ele recebeu essa orientação e entrou no Instituto de Aço e Ligas de Moscou (MISiS).

Atividade científica

Depois de se formar com honras em 1983, Shabalov não saiu para trabalhar na fábrica, mas entrou na pós-graduação. No mesmo ano, ele conseguiu um emprego no Instituto Central de Pesquisa de Metalurgia Ferrosa. I. P. Bardina. Começou como um funcionário comum. Durante dez anos de trabalho no instituto, Ivan Pavlovich Shabalov subiu na carreira para o cargo de vice-diretor. Durante este tempo, ele recebeu seu Ph. D. em engenharia.

Os interesses científicos de Shabalov se estenderam às indústrias de aço e tubos. Ivan Pavlovich publicou mais de 100 artigos científicos durante sua vida. Aqui estão alguns deles: “Investigação da formação de rolos em um laminador de chapas 2800” (2004), “Eficiência da construção de gasodutos usando tubos de várias classes de resistência de aço” (2007), “Estado atual e características da economia de indústria de tubos” (2008). Para o desenvolvimento de aços de nova geração usando minérios naturalmente ligados do depósito Khalilovsky para estruturas metálicas críticas na construção de pontes, construção, engenharia mecânica e a introdução de uma tecnologia integrada para sua produçãoPavlovich Shabalov recebeu o Prêmio do Governo da Federação Russa no campo da ciência e tecnologia em 2004.

Ambições saudáveis

Aos 32 anos, ser vice-diretor de um instituto científico não é uma carreira ruim para um cara provinciano. Como lembra Ivan Shabalov naqueles dias, em 1990 ele recebeu um salário muito alto de 2.000 rublos por mês, quando comparado com os preços. Por exemplo, ele comprou um carro Zhiguli por 9.000 rublos. Mas ele não planejava passar a vida inteira dentro dos muros do instituto. Conexões adquiridas durante o trabalho nele serviram um bom serviço.

Em 1991, o ex-diretor geral da Metalúrgica Karaganda, Oleg Soskovets, chefiou o Ministério da Metalurgia. Shabalov marcou um encontro com o ministro, porque eles se conheciam quando Soskovets era o diretor geral da fábrica. Após a conversa, no mesmo dia, Shabalov foi nomeado Diretor Geral da empresa de comércio exterior TSK-Steel.

Primeiras Lições de Empreendedorismo

Joint ventures com empresas estrangeiras - era uma nova tendência da perestroika. Não eram muitos e eram notavelmente diferentes das empresas soviéticas. A joint venture tinha equipamentos ocidentais, o salário não era um exemplo mais alto e em moeda estrangeira. Para os funcionários da "TSK-Steel" as contas em moeda estrangeira foram abertas na então loja de culto "Beryozka". Era uma das poucas lojas na União Soviética onde a moeda estrangeira podia comprar mercadorias importadas escassas.

A TSK-Steel foi fundada em 1989 pela Karaganda Iron and Steel Works e pelo comerciante suíço Sytco. Na empresavárias centenas de pessoas trabalhavam. Uma pequena fábrica processava aço rejeitado e o exportava. Aqui Ivan Shabalov obteve sua primeira experiência na gestão de uma empresa e na interação com compradores estrangeiros. Apesar do fato de que naquela época, de acordo com a lei, apenas empresas estatais podiam exportar aço, não havia essa proibição de casamento de aço. Portanto, a organização comercial liderada por Shabalov exportava livremente seus produtos.

Quando uma porta se fecha, outra se abre

A joint venture era uma mina de ouro. O lucro foi muito significativo: até dezenas de milhões de dólares por mês. Parte do dinheiro foi gasto na compra de peças para gravadores, processadores de alimentos e gravadores de rádio, que depois foram montados na fábrica. Todos esses produtos estavam em grande demanda. Os dirigentes da empresa faziam viagens de negócios permanentes ao exterior, podiam comprar celulares, que custavam US$ 4 mil da então única operadora. É claro que tamanha riqueza não poderia deixar de atrair a atenção do mundo do crime.

O banditismo desenfreado nos anos 90 teve um grande alcance. Ninguém se surpreendeu com confrontos criminais, assassinatos, divisão de territórios de influência, extorsão. Podemos dizer que Shabalov teve sorte quando, em 1993, assumiu o cargo de conselheiro do Primeiro Vice-Primeiro Ministro da Federação Russa Oleg Soskovets. Porque então os chefes das empresas eram fuzilados com uma regularidade invejável. Shabalov escapou de tal destino, mas mais tarde, quando a URSS entrou em colapso total, a joint venture, devido a f alta de pagamentos eligações perdidas entre empresas no espaço pós-soviético, deixaram de existir.

Presente

O país começou a dar um s alto. Muitas empresas foram fechadas, os salários não foram pagos, as obrigações contratuais não foram cumpridas. Devido à f alta de dinheiro, eles foram calculados por produtos manufaturados. A troca (intercâmbio) era então a única maneira de sobreviver. Naquele momento, Ivan Mikhailovich mostrou seu talento como trader, graças a inúmeras conexões e sua própria autoridade. Em 1995, ele registrou a empresa russa de comércio de cromo, que lidava com a resolução de questões de troca mútua entre muitas empresas e o fornecimento de produtos da indústria metalúrgica.

Aqui está uma das redes de troca construídas por Shabalov. A planta de mineração e processamento de Kachkanarsky recebia gás da Gazprom e só podia pagar com minério. A Gazprom não precisava do minério, então o minério foi levado para a usina Orsk-Khalilovsky, que produziu a colheita. Esses blanks foram transportados para fábricas de tubos e os tubos acabados foram entregues à Gazprom. Desta forma, o Governo Kachkanar pagou pelo gás. O tempo era vago e não confiável. Durante anos, as relações construídas desmoronaram com a chegada de novos chefes de empresas, que mudaram com muita frequência. Para sobreviver nessas condições difíceis, é claro, você precisava de um caráter forte e do dom da previsão.

Negócios Tubarões

Um episódio interessante na vida de Ivan Shabalov revela outra faceta de seu personagem, que o ajudou a sobreviver e ascender no ramo metalúrgico. Isso éaceitação de quaisquer situações e concessão se não houver outras saídas. Isso aconteceu com a planta Orsk-Khalilovsky. Em 1999, o proprietário da fábrica, Andrei Andreev, convidou Shabalov para o cargo de diretor geral, na esperança de que ele, como especialista na indústria metalúrgica e proprietário de uma empresa comercial, fosse útil para a empresa. De fato, Shabalov forneceu a fábrica com matérias-primas e administrou bem.

Mas já a partir do início dos anos 2000 Andreev começou a ser atacado por tubarões empresariais. E em 2001, a fábrica de Orsk-Khalilovsky, juntamente com outros ativos da Andreev, passou para a preocupação de Oleg Deripaska. Naturalmente, Shabalov desocupa a cadeira do diretor geral, mas a fábrica não pagou à empresa comercial pelas matérias-primas. A nova gestão estava disposta a devolver a dívida, mas com 50% de desconto. Shabalov preferiu “presentear” uma dívida em vez de concordar com um desconto predatório.

Gazprom

Graças ao seu trabalho em esquemas de crédito, Ivan Shabalov era conhecido em toda a indústria metalúrgica do país. Quando surgiu o problema de fornecer tubos de grande diâmetro (LDP) para a Gazprom, Shabalov sugeriu que as principais fábricas de tubos criassem uma Associação de Fabricantes de Tubos. Em 2002, tornou-se presidente do conselho coordenador da Associação. E com suas propostas ele vai para a liderança da Gazprom. Rem Vyakhirev não considerou essas propostas na época, mas um ano depois o novo chefe da empresa, Alexei Miller, aprovou a cooperação.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov estabeleceu uma empresa comercial em 2005Projeto de tubulação do norte da Europa (SEPT), que forneceu LDP para a Gazprom. Além disso, ele saiu para fornecedores estrangeiros. A empresa alemã Europipe forneceu tubos de grande diâmetro para a Gazprom. Ivan Pavlovich ofereceu aos alemães seus serviços na expansão do mercado de vendas russo, adicionando ali trabalhadores petrolíferos e nucleares. Assim nasceu a Eurotub, uma organização intermediária, que num ano atingiu um volume de negócios de cerca de 100 milhões de euros.

A expansão dos negócios exigiu novos passos de Shabalov Ivan Pavlovich. A Pipe Innovative Technologies é uma nova empresa comercial nos ativos do empresário, que abriu em 2006. Ambas as suas empresas trabalham em estreita colaboração com a Gazprom. Shabalov nestes anos é um dos maiores fornecedores. De acordo com a Forbes, Ivan Shabalov faz parte do grupo de elite de empresários que são chamados de reis da ordem estatal.

Favoritos

Gazprom é o maior consumidor do mercado russo de tubos. Para a implementação dos projetos "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" foram dominados contratos de bilhões de dólares. Poucas empresas que produziam produtos dessa natureza participaram da licitação para o fornecimento de tubos. No início dos anos 2000, ainda havia um grande risco de se deparar com empresas malucas e perder dinheiro, então a Gazprom fecha contratos com parceiros confiáveis. Em 2003, para minimizar os riscos, a Gazprom organiza a empresa Gaztaged, cujas ações pertenciam a Boris Rotenberg..

Em 2010a empresa teve que ser liquidada por causa dos escândalos que eclodiram em torno dela. A liquidação da empresa foi confiada a Shabalov. Desde então, pouco mudou. As licitações para o fornecimento de tubos de grande diâmetro, em regra, são vencidas pelos mesmos empresários: os irmãos Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky e Ivan Shabalov.

Tivemos uma boa conversa

Tem-se a impressão de que Shabalov é um servo do destino, e tudo é fácil para ele. Só ele sabe o que é preciso para se separar de um negócio estabelecido quando surge um concorrente mais forte. Em 2007, os irmãos Rotenberg começaram a olhar para as empresas de Shabalov. Os empresários se conhecem desde 2002, quando Boris Rotenberg se encontrou com Shabalov para conhecer as perspectivas do negócio de tubos. Segundo Ivan Pavlovich, a conversa foi tranquila.

E já em 2007, ele vende dois terços das ações de 50% da Eurotub para os Rotenbergs. E em 2010, depois de mais uma conversa confortável, os Rotenbergs receberam 60% da CEPT. O valor da transação não foi divulgado.

Conclusão

Agora Ivan Pavlovich Shabalov e Pipe Innovative Technologies ainda estão no mercado. E ainda assim ele ganha as licitações da Gazprom. Não deixe em volumes como antes, mas é melhor do que nada.

Muito se sabe sobre Ivan Pavlovich como empresário, mas não há nada sobre sua vida pessoal. Você não encontrará Ivan Shabalov e sua esposa em nenhum lugar. Sem informações da família. Na foto, Ivan Shabalov está sozinho ou com parceiros. A conclusão sugere que os negócios para Shabalov se tornaram o único apego na vida.