Planejamento financeiro é o processo de gestão de criação, distribuição e utilização de recursos financeiros de uma entidade empresarial. Este processo é um elemento estrutural de todo o processo de planejamento criado pelos gerentes da empresa.
Nas condições da gestão moderna, quando os princípios de independência das organizações e responsabilidade pelos resultados de suas próprias atividades devem ser plenamente implementados, o planejamento financeiro assume particular relevância. Sem ele, é impossível alcançar um sucesso significativo no mercado, ampliar a produção e as atividades econômicas e o desenvolvimento sociológico da equipe.
O planejamento financeiro está intimamente relacionado ao planejamento das atividades produtivas da empresa. Afinal, os principais indicadores são baseados no volume de produção, custo e gama de produtos. Esse processo contribui para a determinação das reservas internas do empreendimento e a observância do regime econômico. A obtenção do lucro planejado é possível mediante o cumprimento decustos previstos de mão de obra e material. O planejamento preciso permite evitar estoques excessivos de recursos materiais, a necessidade de investimentos de caixa não programados e despesas de não produção. Além disso, graças ao planejamento, são criadas condições favoráveis para o uso eficiente das capacidades de produção e, consequentemente, a melhoria da qualidade do produto.
Assim, o planejamento financeiro é representado pelo processo de formação de um sistema de medidas que visa garantir o desenvolvimento da organização com alguns recursos financeiros. Este processo é responsável pela eficácia das atividades nos períodos subsequentes.
Com base em pesquisas nesta área econômica, especialistas identificaram os seguintes tipos de planejamento financeiro: planejamento previsional, atual e operacional. Todos os três tipos são necessariamente encontrados nas atividades da organização.
O planejamento financeiro é realizado em uma sequência claramente definida. Assim, a etapa inicial é a previsão, que determina as tarefas do atual planejamento das atividades da empresa, que, por sua vez, cria a base para uma previsão operacional profunda e detalhada de suas atividades.
O nível de detalhamento dos indicadores de cada tipo de plano financeiro deve ser determinado pela organização de forma independente, levando em consideração as especificidades de seu funcionamento.
Também distinga entre planejamento de longo e curto prazo. O longo prazo leva em consideração a adoçãodecisões relacionadas à aquisição de capital fixo, definição da gama de produtos fabricados pela empresa e política de pessoal.
No entanto, uma opção comum em qualquer empreendimento é o planejamento financeiro de curto prazo, geralmente abrangendo um ano. O orçamento anual, por sua vez, é dividido em planos trimestrais e mensais.
