Organização como objeto de gestão: seus componentes e processos

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Última modificação: 2024-02-12 12:03

A gestão como processo é definida por uma série de ações contínuas e inter-relacionadas que visam moldar e alcançar os objetivos da organização. Possui também uma estrutura própria, na qual, por um lado, a organização atua como órgão de administração - neste caso é objeto de gestão e, por outro, é considerada a gestão da organização - onde é o objeto da gestão. O que implica o conceito de "organização como objeto de gestão"?

Este conceito de organização pode ser interpretado como um elemento de uma estrutura social que possui funções e métodos próprios, pelo que todos os seus membros, incluindo o meio ambiente, são afetados. Em outras palavras, a organização como objeto de gestão se apresenta como uma associação social coordenada de pessoas, funcionando de forma contínua e atuando no sentido de atingir seus objetivos. Componentes. Além disso, tais organizações não podem existir sem uma equipe, cuja composição, bem como sua direção de atividade, é claramente regulada pelo tema da gestão. Este exemplo mostra claramente a organização como objeto de gestão, e fica claro que o objeto é o que o sujeito administra.

ambiente, formando um sistema aberto. Pelos canais desse sistema, há uma troca constante: os recursos vêm de fora e os produtos prontos são devolvidos. Paralelamente, o processo de gestão da organização desempenha um papel de supervisão, mantendo o equilíbrio entre estes processos e mobilizando todos os recursos para a sua implementação. Em geral, a gestão empresarial estabelece ações correlacionadas para determinar objetivos, formar e operar seus recursos para completar as tarefas. Dependendo do tipo de organização (educacional, pública, empresarial, etc.), seu porte, tipo de atividade, nível de hierarquia, de funções internas e muitos outros fatores, o conteúdo e conjunto de ações utilizadas no processo de gestão podem mudar. Mas apesar disso,

qualquer organização como objeto de gestão está sujeita à influência de quatro funções principais. Estes incluem: em primeiro lugar, o planejamento - é desenvolver um plano de ação e a definição de indicadores padrão; organização - com a ajuda de que as tarefas são distribuídas e a interação é estabelecida entre os departamentos e seustrabalhadores; motivação - incentivos financeiros ou psicológicos para que os executores concretizem as metas planejadas; controle - consiste em comparar os resultados alcançados com os pretendidos. Assim, usando justificativa científica, a gestão empresarial torna-se um processo universal para a obtenção do lucro desejado.