A estrutura de gestão funcional é um conjunto de departamentos, cada um com uma tarefa e responsabilidades específicas. Dentro dessa estrutura, cada corpo diretivo, assim como o executor, possui uma especialização no desempenho de determinadas funções gerenciais. Assim, a empresa cria um certo aparato de especialistas que são responsáveis por apenas uma área de trabalho.
A estrutura funcional de gestão contém basicamente o princípio do controle integral, sendo obrigatória a execução das ordens deste órgão dentro dos limites de sua competência para as unidades. E os problemas gerais da empresa são resolvidos coletivamente.
A estrutura de gestão funcional tem as seguintes vantagens:
- alto nível de competência de especialistas que são responsáveis por desempenhar determinadas funções;
- estreita especialização da unidade, focada no desempenho de um determinado tipo de atividade de gestão, o que contribui para a ausência de duplicação de funções deserviços;
- capacitando gerentes de linha em termos de gerenciamento de produção devido à liberação de outras edições especiais.
Com todas essas vantagens, a estrutura de gestão funcional apresenta uma série de desvantagens, as principais estão listadas abaixo:
- em conexão com a implementação do princípio do controle total, o princípio da unidade de comando é violado;
- duração significativa do processo decisório;
- dificuldade em manter relações próximas entre os serviços funcionais individuais;
- cada gerente funcional e departamento prioriza suas próprias questões que não estão totalmente alinhadas com as metas estabelecidas para a empresa.
Pessoal é um dos objetos de gestão mais difíceis na organização, pois é ele quem tem a capacidade de tomar decisões e avaliar os requisitos que lhe são colocados de um ponto de vista crítico. Além disso, a equipe é muito sensível a quaisquer influências gerenciais, às quais a reação não pode ser determinada de forma inequívoca.
A estrutura de gestão de pessoal é uma combinação de métodos, técnicas e tecnologias para organizar o trabalho com o pessoal. Existem várias maneiras de construí-lo, cuja escolha depende do modelo de uma determinada empresa e de sua estrutura organizacional.
A base da estrutura de gestão é a organização do trabalho em determinados grupos de trabalho. estrutura de brigadaa gestão é uma forma organizacional bastante antiga (por exemplo, artels dos trabalhadores). Seus principais princípios são:
- trabalho de equipes offline;
- a tomada de decisão é realizada por grupos de trabalho de forma independente com coordenação horizontal de atividades;
- substituição de conexões gerenciais rígidas por conexões flexíveis;
- uso do conhecimento e experiência em desenvolvimento, resolvendo alguns problemas de especialistas de outros departamentos.
